11月4日至6日，水利设计院公司党委书记、董事长、混合所有制改革工作领导小组组长徐利君同志一行五人先后到贵州省水利水电勘测设计研究院有限公司（以下简称贵州省院）和水发技术集团有限公司（以下简称水发集团）就混合所有制改革等工作进行实地调研。

11月4日，调研组首先来到贵州省院，针对混合所有制改革、市场化开发运营以及公司法人治理结构等现代企业制度建设方面的先进经验和做法进行学习。会上，贵州省院党委书记、董事长、总经理申献平对调研组的到来表示热烈欢迎并就当前混改完成情况向调研组作了详实的介绍。调研组成员认真听取情况介绍，同时详细记录。在交流探讨过程中，调研组成员结合各自职业专长就国企混改过程中涉及的股权结构设计、战略投资者选择、员工激励约束机制、公司的经营战略和市场化环境、公司市场经营开发、企业文化建设等关键问题征求了建议和意见，收获颇丰。

11月6日，调研组来到水发集团，针对混合所有制改革、分公司管理等方面的先进经验和做法进行学习。会上，水发集团党委书记、董事长闫芳阶对调研组的到来表示热烈欢迎并就公司混改战略、法人治理结构、员工持股路径、审计评估等混改关键问题以及勘测设计类公司和各分支机构的绩效考核、财务管理、人员管理、设计质量控制、风险防控措施等介绍了经验和方法。

本次调研，贵州省院和水发集团给出的意见和建议很有针对性，前瞻性，对解决设计院公司混改过程中遇到的问题具有很大的借鉴和指导意义。下一步，设计院公司将在集团的正确指引下，贯彻新发展理念、构建新发展格局，确保公司混改工作圆满完成。