7月3日，设计院公司及时召开了2020年第二季度暨上半年工作总结会议。公司领导班子成员、公司副总工程师、各部门负责人及部分重点项目负责人共35人在主会场出席会议，其他职工294人次在分会场通过钉钉APP直播系统在线收听收看会议。

会上，规划分院等9个生产部门、综合办公室等7个管理部门、兴禹试验检测公司等4家子公司、辽河干流防洪提升工程等2个项目组分别对二季度及上半年生产任务完成情况、经营情况、重点工作完成情况、安全生产工作情况、财务预算执行情况、工作中存在问题以及三季度工作计划进行了汇报。

设计院公司上半年生产经营形势总体向好。在集团公司的大力支持和帮助下，广大干部职工共克时艰，实现营业收入、利润、资产总额和新签合同额4项指标均高于历史同期，仅市场项目到账额一项指标因受“新冠”疫情影响略低于历史同期。

公司党委书记兼董事长徐利君等公司领导对上半年取得的阶段成果给予了充分肯定，对生产经营及管理中存在的问题进行了剖析，对三季度及下半年工作提出了要求。

会议指出，下半年市场开发部、各生产部门和子公司要及早谋划，全力做好市场项目收费工作；积极跟踪市场项目信息，扩大EPC等项目市场份额，合理调配内部力量，尽量减少外委工作量；新疆分公司将市场范围由塔城地区扩大到南疆地区，取得明显效果；坚持质量是发展的“生命线”，通过完善信天使系统的功能和流程，让生产项目全部过程受控，确保为业主提供优质产品和服务；创新项目进度管理方式，试行半月例会制，取得良好效果，下一步全面铺开重点项目进度例会制；通过科技创新、技术交流、技术培训和技术总结，提高技术人员的业务能力和业务水平，培养“多面手”，培养大师级的高端人才，储备高新技术企业发展人才；各部门要按照年初调整的绩效考核方案，及时兑现季度绩效，充分调动职工积极性；子公司要注重规范管理，完善制度，总结经验教训。时值汛期，各部门要高度重视安全生产工作，全力维护下半年安全生产形势稳定向好。

会议强调，公司上下一心，精诚团结，以集团公司部署的重点任务为抓手，以改革创新为己任，在做好常态化疫情防控的前提下，省防汛专家成员和防汛车辆要做好准备，随叫随到，为我省的防汛工作当好技术参谋；同时做好党建宣传、企业文化建设、安全生产、“三项制度”改革、混合所有制改革、固定资产管理、后勤保障、信访维稳等各项工作，全力完成年度目标任务，向集团公司交出满意答卷。

                          综合办公室

                          2020年7月5日