为持续加强全员树立“质量就是公司生命线”的质量意识，切实发挥质量基础支撑作用，保障在常态化疫情防控中做好质量和服务长效提升，根据《设计院公司“质量月”活动方案》和《省重点输供水工程勘察、设计及试验检测人员考核办法（试行）》等文件要求，6月4日至5日，由设计院公司组成的一行5人考核组，对省重点输供水工程（白石段）开展本年度第一次现场质量考核和设计回访，并组织召开了参建各方代表参加的质量考核现场工作会。

会上，考核组首先传达了设计院公司党委对此次质量考核工作的高度重视和工作部署。提出现场所有项目组成员对省重点输供水工程要深化认识，提高站位，做到“保进度、提质量、优服务”，不惜一切代价确保省重点输供水供水工程（白石段）“930”通水调试和“1230”完全具备通水条件的重要工程节点的圆满完成。

会上，考核组成员全面听取参建各方的宝贵意见，详细了解项目的实施进展情况，针对施工过程中设计、服务质量、供图进度等方面存在的问题，现场第一时间给予解决，并承诺需其他专业配合解决的重点问题，会后24小时内给予答复。

会后，根据查阅资料所发现的质量问题和参建方反馈意见，考核组现场补充召开了由设计勘察人员参加的内部质量提升现场办公会，落实问题解决方案，并对现场设代服务人员提出了具体要求：

一、从现场考核情况看，设计成果质量基本满足规程规范要求、服务基本到位，设计供图滞后是此次考核反映出的突出问题。结合业主提出的8项亟需解决的问题及工程全部剩余图纸，由现场设代负责人2日内重新编制供图计划，确保与供水目标相关的全部图纸在6月底全部完成，提交业主审批同意后，设计院公司将不定期开展跟踪抽查。

二、工程进入收尾阶段，电气、土建、金属结构等专业配合要求高，为保障工程建设进度，相关专业负责人根据业主需要必须第一时间到现场做好相关服务工作。

三、现场设代人员要与参建各方勤沟通，靠前服务、主动服务，现场无法协调解决的问题，第一时间反馈公司。

四、全员强化学习《水利工程勘测设计失误问责办法（试行）》，增强质量意识和责任意识。

本次考核工作创新采用公司副总工程师随检模式，发现和解决问题同步开展、共同推进，增强了时效性和实用性，得到了业主方的充分肯定。总工程师办公室将以此次质量考核工作为示范引领，创新管理方法，下好“工程设计质量事前提醒防范‘先手棋’”和打好“工程设计质量事中跟踪指导‘主动仗’”，在全力保障省重点输供水供水工程全面通水竣工的同时，切实提升公司核心竞争力和品牌影响力。

总工程师办公室

2020年6月8日