9月30日，辽宁省水资源管理集团主要领导王福林、谷长叶一行8人到我公司就“三项制度”改革、市场开发、混合所有制改革、巡视整改及主题教育、精细化管理等工作事项进行调研。调研以座谈的形式听取了设计院领导班子汇报，听取了中层干部的意见和建议，共同分析了市场竞争形势，指出了当前存在的问题，明确了公司改革发展方向。集团战略发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、宣传部等部门负责同志陪同调研。调研中大家畅所欲言，不讲套话、客气话，实事求是探讨了生产经营管理的不足和改进方法。

    在听取与会同志发言后，集团党委副书记、副董事长、总经理谷长叶结合设计院工作实际指出：一是要树立规矩意识意识、纪律意识。要改进工作作风，排出时间点路线图，及时将集团的各项部署落实落细；二是要培养超前思维、科学谋划。设计院及集团各部门负责人对分管业务领域，要做到深、透、细，适应形势、精准决策；三是要提升营收能力、勇闯市场。各分院要研究资源整合，对已签订的合同，要保证进度，督促业主单位或合作方及时履约；四是要改进人才培养机制。创新人才培养方式，加大培养力度，力争人岗相宜、才尽其用；五是要细化分解检视的问题。要把主题教育检视出的问题，分解落实到每名中层干部头上，为企业改革发展营造良好环境。最后，集团党委书记、董事长王福林作了总结。他强调，随着市场竞争愈发激烈，地方基础设施投资锐减等因素影响，设计院公司面临严峻挑战。公司领导班子要进一步理清思路、明确定位，守初心、担使命、找差距、抓落实，增强忧患意识和规矩意识，借鉴先进兄弟省设计院改革发展经验，全力推进高质量发展。一是不断深化“三项制度”改革。全面畅通干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的渠道。要重视打造人才标杆。培养核心技术人才和专业化团队，发挥标杆示范效应，形成核心竞争力；二是加快企业混改步伐。积极引进战略投资者，探索员工持股等发展模式。要发挥人才优势，塑造水利设计品牌；三是加大市场开发力度。对标先进民营企业，增加人力配备，改进激励分配机制；四是要切实改进作风。敢于担当奉献，敢于自我革新，降本增效、瘦身健体。公司新班子要围绕发展做文章，靠发展解决问题，当表率、守纪律，敢闯敢干、久久为功。

    国庆前夕，集团主要领导为设计院公司把脉问诊，扎实的作风受到了设计院公司党员干部的欢迎、好评。设计院公司党委书记、董事长徐利君表示，将认真落实此次调研的精神，带领全体干部员工，按照集团统一部署，大胆创新，真抓实干，全力做好各项工作，让干部员工增强归宿感、荣誉感，分享集团发展成果。

                                             2019年10月1日