为进一步适应新时期水利市场需求和公司发展调结构、闯市场的要求，增强公司高质量发展的核心竞争力，7月17日上午，我公司组织开展了EPC总承包项目培训，公司副总经理纪志军主持会议，工程总承包项目管理部部长王迎发针对《EPC总承包项目管理与实践》进行讲解，对公司相关部门负责同志进行了一次培训教育。

会上围绕EPC总承包概念及演变过程和EPC总承包的作业程序两方面内容，对EPC总承包的概念、发展历程、法律法规、发展现状、面临的困难和我公司EPC总承包项目取得的成绩、未来的发展趋势等进行了深入讲解。

工程总承包作为国家鼓励和支持的工程建设模式，也是国际通行的建设项目组织实施方式。与传统发包模式比，EPC设计施工总承包模式能解决建设单位(业主)建管能力不足问题以及工程建设完成后多余人员的安置问题，和由于频繁变更造成合同索赔决算突破概算问题。关键是EPC模式设计采购施工各方深度融合，解决了传统发包模式中设计采购以及施工的矛盾，从而使工期大大加快，工程建设如期或提前完成。

设计院公司推广EPC项目是践行新发展理念和推动高质量发展的重要途径，是开拓创新领域、培育企业核心竞争力的要素之一。2017年以来，我公司在省内的平山水源应急工程、柴河水库溢洪道工程采用EPC工程总承包模式，取得了良好效果，并积累了一定经验。经过调研，省内盘锦、丹东等地水利工程有实施总承包模式的意向，我们要完善总承包管理办法、作业程序文件等，总结实际经验，抓住机遇，做好实施准备，将公司发展成为我省开展EPC项目的佼佼者，让工程总承包业务成为公司新的利润增长点。

面对EPC总承包项目行业发展前景与公司发展实际，公司副总经理纪志军强调，各部门在市场开发的过程中，要与业主积极宣传EPC项目的优势，做好推介工作，充分发挥此次培训教育的意义，为完成年度考核任务和公司长远发展做好准备。

党群工作部

王雨濛