7月2日，我公司党委书记、董事长徐利君主持召开公司二季度暨上半年生产经营及安全工作会议，听取了各部门、子公司、项目组二季度经营工作总结和下步工作计划的汇报，研究了存在的问题，部署了下步工作。公司领导关卫军、蔡青、纪志军、黄柏洪、韩义超出席会议。

会议指出，二季度，公司全体干部职工共同努力下，设计院公司整体形势良好，生产经营稳步增长，项目建设有序推进，较好地完成了上半年的生产任务，也给全年目标任务的顺利完场奠定了基础。一是对于集团重点项目，辽东湾引水、葠窝水库等项目完成较好，确保了集团重点工作的完成。二是经营管理完成较好，基本有望完成全年任务指标。三是公司总体形势向好，为公司持续健康发展提供了保障。

会议强调，一是加强责任心，增强服务意识，提高服务质量，确保质量仍是公司发展的重中之重。由于生产任务过重，导致质量问题仍有存在。个别分院、项目组对质量的要求不严，部门总工未能严格对质量把控。结合贯标过程中针对安全、职业健康提出的要求进行整改，需要加强危险源防范措施。新项目中涉及应在源头上控制，危险性较大分部分工程，设计应单独交底。二是需要稳固现有省内市场，杜绝战略缺失，保证重大项目的人力和资金来源，同时扩展省外项目，加强新疆、赤峰等地市场稳固工作。要有公司“一盘棋”的大局观念，充分发挥公司的专业优势，加强部门之间协作，实现共赢。三是安全生产工作要“纵向到底、横向到边”，尤其是外业作业、总承包项目等要制定安全生产应急预案、建立健全防汛值班制度，安全检查要有记录，提高全员的安全防汛意识。

会议要求，下半年公司要以解决问题为目标，各司其职、各负其责，强化执行力。领导班子和中层干部要通过多种手段加强公司宣传，增强公司职工的归属感和荣誉感。一是让职工掌握公司设计项目进展情况，如辽河干流防洪提升工程、大伙房输水二期二步工程、朝阳西部项目、省重点工程内蒙古支线工程、赤峰市林西东台子水库工程等，为业主服务好，做好设计工作。二是三维设计应在公司逐步普及应用，总工程师办公室需加强创新发展考核工作，推进高质量发展。三是做好业主回访工作，针对运行期的水库枢纽工程进行调研，做到真正聆听业主的声音。四是公司人力资源不足问题日益凸显，各部门分析好离职原因，研究引进、配备人才计划。五是进行成本控制，做好部门成本分析，同时研究项目绩效分配办法，并征求部门全员意见，真正发挥激励作用。六是各部门进一步完善规章制度，加强执行力。

综合办公室 张韵祺

2019年7月10日