7月20日，辽水集团召开2026年上半年经营管理工作会议，通报集团上半年经营情况，听取子公司经营管理情况汇报，分析研判当前形势，安排部署后续工作，确保高质量完成年度目标任务，实现“十五五”良好开局。集团党委副书记、副董事长、总经理金兆辉主持会议并讲话，集团经理层成员出席会议。

会议指出，上半年集团紧紧围绕年度目标任务，完成春耕灌溉供水任务，做好防汛各项准备工作，有效推进政府指令性重大水利工程建设，功能保障职责履行较好，取得了一些成绩。但要清醒看到，集团存量业务经营承压，增量业务进展缓慢，现金流形势严峻，完成年度目标面临较大挑战。

会议强调，要辩证看待困难与机遇，深入剖析集团在业务拓展、核心竞争力提升、干部思想认识等方面原因，抢抓政策、市场机遇。各单位、各部门要各司其职、各负其责，锚定目标、压实责任，全力争取最好结果。一是要坚决打好改革攻坚战。尽快完成总部组织机构优化，完善子企业分类考核修订方案，深化三项制度改革，推进内部整合融合。二是要坚决打好创新攻坚战。加大研发投入力度，构建“1+N”科技创新组织体系，深化数智提升行动，全力推动资本证券化。三是要坚决打好项目攻坚战。高效推进政府指令性重大水利工程，加速市场化项目落地，积极谋划储备一批重大项目。四是要坚决打好经营攻坚战。要全力以赴保营收、多措并举抓利润、集中力量清应收、开拓思路促融合、争取政策促经营。五是要坚决打好安全稳定攻坚战。全力做好防汛工作，加强安全和环保监管，强化内部风险防控。六是要以高质量党建引领高质量发展。推动党建与生产经营、改革创新等工作深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

结合本次会议，集团改革深化提升、三能机制改革、科技创新、资产证券化等领导小组同步研究部署相关专题工作。

集团高级管理人员、各业务部门负责人，各二级管理单位主要负责人等参加会议。

来源：战略发展部

编辑：徐天驰

校对：陈荟竹

审核：聂 宇

摘自《辽水集团微信公众号》