为全面落实“十五五”高质量发展战略部署，扎实开展2026人才质量提升年专项行动，以卓越绩效管理体系赋能企业治理升级，自2025年8月起，设计院公司正式启动辽宁省省长质量奖申报培育工作。历经近11个月闭环攻坚、全域深耕，公司有序完成体系导入、材料汇编、汇报打磨全流程工作，现已全面进入专家现场汇报、实地核验关键冲刺阶段。公司上下凝心聚力、协同作战，以最高标准、最严要求、最优状态冲刺省内质量领域最高荣誉，为打造国内一流涉水全过程工程咨询企业筑牢质量根基。

辽宁省省长质量奖是省政府设立的全省质量领域最高荣誉，是评判企业治理效能、创新实力、品牌价值与综合竞争力的权威标杆，更是行业高质量发展的重要风向标。此次争创省长质量奖，是公司践行“技术立院、质量强院”核心战略、落实“十五五”发展规划的重要举措，更是企业提质增效、转型升级、蓄力腾飞的关键抓手，意义深远、价值重大。

在战略发展层面，公司以卓越绩效八大维度为标尺全面开展自查自纠，系统性补齐管理短板、畅通业务链条、健全内控体系，持续规范企业经营管理全流程，全方位夯实企业长远发展底盘。在行业引领层面，成功获评省长质量奖，将进一步树立辽宁省水利勘察设计行业质量典范，显著提升公司在全省大水网建设、水资源优化配置、水生态治理、新能源等重大民生工程、重点基建项目中的品牌公信力，持续巩固省内市场地位，拓展省外业务布局版图，持续扩大辽宁水院品牌影响力。在企业治理层面，公司深度植入全流程、全要素、全员化的卓越质量管理理念，重塑企业经营运行逻辑，倒逼项目管控、科技创新、客户服务、人才培育体系迭代升级，有效降低设计错漏风险、提升项目履约质效与整体经营效能，推动企业治理能力、治理水平系统性跃升。在人才建设层面，本次申报攻坚是全员深耕先进管理理念、锤炼综合能力的实践课堂，也是进一步完善人才激励机制、畅通职业晋升渠道、共享企业发展红利的重要载体，与2026人才质量提升年建设目标同频共振、双向赋能，为企业高质量发展锻造高素质专业化人才队伍。

自申报工作启动以来，公司党委、管理层高度重视，第一时间组建由总工程师办公室牵头，综合办公室、经营管理部、市场开发部、财务审计部、人力资源部、党群工作部、各业务分院及所属子公司骨干人员组成的工作专班，建立“统筹调度、分片负责、全员配合”工作机制，层层压实责任、细化分工，构建起上下贯通、横向协同、全域攻坚的工作格局。公司坚持“以申报促整改、以评审促提升、以创优促发展”，将卓越绩效理念深度融入生产经营、科技创新、人才培育、数字化转型全过程，把争创热情转化为提质增效、实干奋进的内生动力。

近十一个月深耕细作，专班循序渐进、分步攻坚，精准落地三大阶段核心任务，实现质量管理全方位升级。

第一阶段：体系深度导入，全面自查提质。专班对照《卓越绩效评价准则》标准框架，系统梳理公司现有管理制度、业务流程、管控体系，聚焦质量管控、科技创新、人才梯队、客户服务、资产运营、风险防控六大核心板块，全面开展查漏补缺、优化完善，打通跨部门协同堵点、破解管理难点。依托公司七十余年水利勘测设计积淀，全面复盘“十四五”期间经营指标、科研攻关、精品工程、人才建设、市场拓展等丰硕成果，对标“十五五”战略发展目标，明确智慧水利、新能源、EPC总承包等新兴业务提质增效路径，将持续改进、精益求精的卓越机制嵌入项目全生命周期管理，实现管理流程标准化、项目管控精细化、企业运营规范化。

第二阶段：系统归集素材，精研报告内核。佐证材料归集整理是申报工作的核心重难点，专班全员攻坚克难、统筹联动，整合各职能部门、各业务分院资源，系统归集重大引调水、流域综合治理、灌区现代化改造、水生态修复等标杆项目资料，全面汇总专利软著、各级科技奖项、客户满意度评价、人才建设台账、省外市场拓展成效、国企社会责任践行成果等全套佐证素材，严格对照评审标准分类归档、逐条打磨、查漏补缺。全体专班人员兼顾生产主业与攻坚任务，精准核对经营数据、深度提炼项目亮点、系统总结管理经验，客观全面展现公司作为省内水利龙头企业的综合实力与高质量发展成效。

第三阶段：集中攻坚打磨，凸显公司特色。今年5月，公司启动专项集中攻坚行动，实行分板块撰写、一体化统筹打磨模式，聚焦主业特色、提炼核心亮点。汇报材料紧扣水利行业属性与企业发展特色，重点凸显数字孪生水利、BIM智能设计等数字化创新成果，全景展示全省大水网建设技术支撑、六大核心业务布局、多层次人才培育体系等中长期战略布局。通过多轮内部评审、反复研讨打磨，持续优化逻辑框架、精准校核数据案例、提炼管理创新经验，有效破解跨专业沟通壁垒、历史资料跨度大、评审标准严苛等难题，充分彰显公司“坚韧不拔、敢为人先”的企业精神。

当前，省长质量奖专家现场评审已进入冲刺倒计时。公司专班已全面完成汇报彩排、资料校验、专家问询保障等各项筹备工作，各部门协同联动、严阵以待，全面做好迎审准备。

下一步，设计院公司将以此次省长质量奖评审为重要契机，持续深化卓越绩效管理体系落地见效，建立常态化自查、长效化改进、制度化提升的质量发展机制，将精益求精、追求卓越的质量理念融入企业生产经营、改革发展全过程，全力向着国内一流涉水全过程工程咨询股份制公司目标稳步迈进，为辽宁水利高质量发展、水生态文明建设贡献智慧与力量。

摘自《辽宁省水利设计院公司微信公众号》