为深入贯彻落实集团审计工作部署，全面锚定公司年度经营目标与内控管理要求，3月6日，设计院公司召开2026年内部审计工作会议。公司领导班子成员、各部门主要负责同志及财务、审计骨干人员参会。会议复盘管理短板、部署重点任务，凝聚起“以审促管、以审增效、以审保安”的强大工作合力。

会议指出，公司在部门协同、流程管控等方面仍有提升空间，内控评价深度与制度执行刚性亟待强化。全体干部职工必须提高政治站位，将内部审计置于公司治理的突出位置，以全过程监督、全领域覆盖、全链条整改的务实举措，推动企业管理水平提档升级。

会议强调，2026年内审工作将紧扣“防风险、补短板、强内控、促规范”主线，聚焦六大重点领域精准发力：一是提高政治站位，压实工作责任。严格落实“一把手”亲自抓、分管领导具体抓的工作机制，各级负责同志切实履行主体责任，统一审计资料报送标准，严守信息上报原则。二是聚焦关键领域，实施精准审计。紧盯收入成本利润真实性、研发科研经费合规性等核心环节，重点强化工程建设、采购招标、工程款支付及对外担保等关键领域的监督管控，做到靶向施策、精准破题。三是狠抓清收攻坚，盘活资金存量。将应收账款清收作为上半年重点攻坚任务，建立专题研判机制，实行账龄分类精准处置，依法启动清收程序，全力加快资金回笼。四是深化体系建设，提升管控效能。健全完善制度流程体系，全力推进合同管理自动化、财务一体化建设，进一步规范省外业务核算标准与激励政策。五是压实整改闭环，强化成果运用。建立健全问题清单，将整改责任落实到人，坚决杜绝屡审屡犯，切实把审计成果转化为公司治理效能。六是建强专业队伍，夯实履职根基。统筹优化人员配置，加强专业能力培训，着力打造懂财务、通合规、精风控的复合型内审团队，为内审工作高质量开展提供坚实人才保障。

会议要求，各部门要迅速传达贯彻本次会议精神，按规定期限全面完成业务流程梳理与风险点排查工作，坚决杜绝低级错误发生；要强化协同配合，构建“业务+财务+审计+合规”四位一体的联动工作格局；要以此次会议为契机，将内审监督深度嵌入项目策划、方案设计、合同签订、成本管控、竣工验收全生命周期，以高质量内审监督护航公司稳健发展。

新征程赋予新使命，新担当呼唤新作为。设计院公司将以此次内审工作会议为起点，坚持风险导向、服务发展大局、深化标本兼治，以严实的监督举措、刚性的整改落实、长效的制度机制，持续筑牢内控风控防线，为公司高质量发展筑牢坚实保障。

摘自《辽宁省水利设计院公司微信公众号》