工程总承包公司
General project contracting
设计院公司调研朝阳PMC项目管理实例
近日，设计院公司副总经理赵宏兴带队赴朝阳PMC项目管理现场调研，工程总承包公司相关人员陪同调研。
作为省内首个采用PMC项目管理总承包模式的大型水利工程，该项目兼具管理全过程、一体化、专业化等特点，对设计院公司拓展总承包业务范畴、提升工程管理质效具有重要的学习借鉴价值。调研会上，PMC项目部负责人从模式定义、发展沿革、应用范畴等方面展开了系统讲解，列举了相关的法律法规与应用案例，结合工程项目实际情况阐述了PMC项目管理模式的优势与实践难点、参建单位职责划分、推进过程中的问题及解决方案。
调研组紧扣事前梳理的重点问题清单，与项目部负责人、现场监理人员展开深度交流研讨，针对PMC模式的管理依据、管理内容与权责边界、参建各方协同机制等内容交换了意见。经充分沟通，参会人员一致认为，朝阳PMC项目部严格遵循《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》开展项目管理工作，实现了制度执行到位、职责划分清晰、风险防控有力的良好成效。
此次调研，为公司总承包管理团队搭建了宝贵的实践学习平台。团队成员不仅系统掌握了PMC模式的运行逻辑与优劣特点，更深入研讨了项目全周期风险把控机制，进一步坚定了布局PMC项目管理业务的信心，为公司总承包业务的转型升级与拓展延伸筑牢基础。
摘自《辽宁省水利设计院公司微信公众号》
