质量是企业立身之本、发展之基。在辞旧迎新、收官谋篇的关键节点，设计院公司全面回顾总结近年来设计质量工作，深入剖析当前面临的质量难题和挑战，着力健全质量管控长效机制，为公司2026年暨“十五五”规划开局之年实现高质量发展筑牢根基。公司领导班子成员、副总工程师、副总工程师助理、各生产分院负责人及总工程师、总工办质量管理人员等40余人参加会议，开展深入交流研讨，凝聚发展共识。

会上，与会人员紧扣岗位职责与工作实际畅所欲言。大家一致认为，近年来公司高度重视设计质量提升工作，相继出台了一系列质量管控举措，取得了阶段性成效。但对标高质量发展要求，部分项目仍存在低级错误频发、数据前后不一致等问题；在跨专业协同配合、省外项目适配等关键环节也面临诸多挑战与困难。同时，人员能力梯队建设、责任意识培育、校审流程执行、资源共享效率等方面的短板逐渐凸显，一定程度上制约了设计质量的整体提升。直面问题方能破解难题，聚焦痛点方能精准发力。会议围绕梳理出的各类问题，与会人员集思广益，形成了一系列切实可行的改进思路与具体举措。

会议对本次研讨成效给予充分肯定，认为研讨内容直面问题、务实中肯，为2026年质量提升工作提供了宝贵思路和方向，并对后续工作提出明确要求：一是提高站位，筑牢质量底线。全体员工要深刻认识到质量作为公司发展的核心意义，将“质量第一”的理念融入设计工作每个环节，坚决守住质量底线，以过硬的质量赢得市场认可。二是严格项目负责人选拔，强化沟通协作。重点项目负责人的选拔要遵循严格流程，由分院推荐、项目总工审核、主管领导批准，确保其专业能力和责任心过硬，为项目质量保驾护航。设计过程中，项目负责人要主动与项目总工沟通，及时寻求指导，同时注重培养团队成员的责任心，营造全员参与质量管理的良好氛围。三是强化协同，抓实过程管理。各分院要切实扛起主体责任，将各环节工作安排落实到位，强化过程沟通联动，主动与项目总工对接，健全跨部门、跨专业沟通机制，形成“上下联动、左右协同”的质量管控格局，保障设计质量稳定提升。四是狠抓落实，破解难题。各分院要对照会议意见，结合自身实际，细化形成2026年具体行动方案，确保各项措施落地见效，切实解决当前存在的突出问题，优化工作流程。

下一步，公司将以此次会议为契机，压实工作责任、细化工作举措、强化督导检查，持续推动设计质量与管理水平迈上新台阶，为2026年乃至“十五五”规划时期公司高质量发展提供坚实保障与有力支撑。 

摘自《辽宁省水利设计院公司微信公众号》