7月18日，设计院公司召开2025年上半年生产经营暨安全生产工作会议，传达集团上半年经营管理工作会议精神，全面听取各部门关于重点工作完成情况、现存主要问题及下一步工作计划的汇报，系统分析当前面临的形势与挑战，研究制定针对性解决措施，并对后续工作进行统筹部署，确保打好打赢三年行动决胜之年决胜之战，圆满完成“十四五”规划目标。公司领导班子成员、副总工程师、专业副总工程师助理及各部门负责人参加会议。

 会议指出，上半年公司生产任务总体饱满，各项重点工作按计划稳步推进，取得了阶段性成效。但面对复杂多变的市场环境和日益严峻的竞争态势，全体员工必须保持清醒认知，锚定年度目标不动摇，以更强决心和更实举措推动工作落地。围绕下半年重点任务，会议明确四项要求：一是要强化全局协同，深耕市场拓展。既要巩固省内市场的核心优势，也要主动布局省外市场，细化任务分解，压实责任链条，持续提升市场份额与品牌影响力。二是聚焦人才强基，抓实培养机制。压紧压实“师带徒、老带新”责任落实，加强常态化宣贯培训，将人才培养融入项目实践，切实打造高素质专业化团队。三是坚持底线思维，防范化解风险。统筹抓好经营、财务、项目管理等领域风险排查，建立健全长效防控机制，保障公司持续平稳健康发展。四是筑牢安全防线，压实保密责任。始终坚持问题导向，进一步强化安全生产与保密工作意识，严格落实岗位责任，全面排查隐患、堵塞漏洞，确保生产安全与信息安全万无一失。

 会议强调，全体干部职工要进一步增强责任感与使命感，紧紧抓住发展机遇，坚定必胜信心，以“盯紧目标不放松、狠抓落实不懈怠”的劲头，聚焦重点任务、突破关键瓶颈，以实干担当推动各项工作提质增效，确保圆满完成年度各项目标任务。

摘自《辽宁省水利设计院公司微信公众号》