会上，设计院公司聚焦核心业务场景，系统提出了业务流程重构、合同全周期管理、智能报销体系、应收账款精细化管理和工时系统构建五大数字化转型需求。多方围绕智能化、高效化的财务管理体系建设开展了深入探讨。金蝶团队结合行业实践，提供了针对性解决方案，为系统升级开拓创新思路；中金公司和中审众环会计师事务所专家分别从“业财数据溯源”和“内控合规性”维度提出专业建议，为方案落地注入双重保障。数字化转型是财务价值重塑的关键引擎，未来，设计院公司将深化与战略伙伴的协同创新，以财务数字化转型为支撑点，驱动运营效能升级，为高质量发展注入澎湃动力。

摘自《辽宁省水利设计院公司微信公众号》