会议指出，过去的一年，生态环境工程公司在集团、省水利厅和设计院公司重点项目实施中表现突出、成绩亮眼，设计质量与服务水平获行业和地方政府的高度认可；同时，以夯实发展根基为抓手，有效促进团队协作效能提升，新员工培养机制初显成效，为生态环境工程公司发展注入活力。会议聚焦三大方向部署了2025年核心任务：一是全力推进辽东半岛水资源配置一期工程可研和初设工作；二是统筹完成集团重点项目验收、全省河湖生态流量确定等攻坚任务；三是深化"专人专班"机制，重点项目责任到人，定期召开进度协调会，确保节点目标达成。会议强调，生态环境工程公司2025年将实施多项举措创新管理机制、激活内生动力，要推行“导师制”助力新员工快速成长；鼓励员工报名注册考试并参与奖项申报；严控设计质量全流程管理，维护设计院公司技术品牌；挖掘传统业务创新潜力，探索数字化技术应用；同时，强化团队文化建设，发扬“团结、协作、攻坚”的优良传统，凝聚全员合力。在市场开拓方面，面对新形势，生态环境工程公司将继续积极拓展省内外市场资源，培育新业务增长点；要强化目标导向，以完成公司考核指标为底线，以打造标杆工程、提升行业影响力为追求，切实做到执行有力，为设计院公司高质量发展贡献力量。以昂扬之态拥抱新起点，用奋斗之姿起战新征程。生态环境工程公司将以更高的标准和更实的作风，书写2025年奋斗新篇章！

摘自《辽宁省水利设计院公司微信公众号》